Day: January 23, 2024

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IT部門内で進化しているのはテクノロジーの展望だけではないし、スキルアップが期待されるITプロフェッショナルは平社員だけではない。 CIO（最高情報責任者）も、直面する課題が刻々と変化する中、当然のように経営者としての能力を高めている。 こうした課題から、ITリーダーはリーダーシップ・スタイルを向上させる方法として、既存のスキルを磨いたり、新しいスキルを開発したりしている。また、エグゼクティブ・プロフィールを高めるために、新たな機会を模索したり、仕事の責任を拡大したりしているリーダーもいる。 ITリーダー、リクルーター、研究者、アドバイザーは、あらゆるレベルの労働者が2024年に向けて能力開発計画をまとめる中、成長マインドセットを取り入れたいと考えるCIOがキャリアアップのために取るべき行動をここで紹介する。 1. 学習に再び取り組む 「パンデミックによって、私たちの多くはカンファレンスへの出席から解放された。私も、カンファレンスの食事やフライトの遅れから解放されたことを楽しんだが、今こそ再び学習に取り組む時だ」と、セントラルコネティカット州立大学のCIO、ジョージ・F・クラフィー・ジュニア氏は言う。「個人的には、サーティフィケートコースやプログラムによる体系的な学習と、業界カンファレンスへの出席の両方に重点を置いている。 例えば、クラフィー・ジュニアは秋にMITが運営する6週間のウェブベースのAIコースを修了し、また外部のカンファレンスに参加し始めた。「テクノロジーのさまざまな応用例を観察し、時には共有するのに最適な場」だという。 2. AIをマスターする クラッカマス・コミュニティ・カレッジのCIO兼CISOであるサビー・ワライヒ氏は、2024年以降に一流のITリーダーになるためには、AIをめぐる会話をマスターすることが必要だと語る。そうでなければ、取り残される危険性があるという。 「AIは急速に変化している。だからこそ、私はAIについて、それがどのように変化し、どのような影響を与えるのかを学ぶことにもっと時間を割かなければならない」と彼は言い、AIのコースを受講し、情報管理協会のポートランド支部が結成したAI特別関心グループに参加する予定だと述べた。 3. 個人役員会を作る 個人的な取締役会の活用は、長年にわたってエグゼクティブに推奨されている。 エグゼクティブ・コーチングを専門とする戦略コンサルティング会社、the10companyの創業者で代表のヴァレリー・ディ・マリアは、それには理由があると言う。 ディ・マリアは、信頼できるアドバイザーのグループを持つことは、CIO、あるいはどのような専門家にとっても、欠点を特定して修正し、強みを磨いて構築するのに役立つと言う。 ディ・マリア氏は、CIOが多様な経験や視点から得ることができるように、他の機能分野や業界の人を含め、現在の組織外のエグゼクティブを何人か起用するようCIOにアドバイスしている。CIOが有意義な改革を行えるように、CIO自身の目標や改善が必要な分野をこれらの役員と共有することを勧めている。 ジェンパクトのチーフ・デジタル・ストラテジストであるサンジャイ・スリバスタバ氏は、このリーダーシップ構築戦略の価値を証明している。 「私は、成長マインドを持ち、互いに分かち合い、学び合うことを望む仲間を探している」と彼は言う。「テクノロジー、実践的なアプローチ、作業フレームワークなどを共有し、学ぶ。このおかげで、私は自分のゲームを続けることができている。」 ...

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